Tekstai, įžvalgos

Tekstai ir įžvalgos apie pokyčius, projektų valdymą, stebėseną po pokyčių įgyvendinimo.

Procesų valdymas yra investicija į organizacijos sėkmę

Kiekviena organizacija turi procesus, nesvarbu, kokiame gyvavimo ciklo etape ar koks organizacijos amžius. Net jei nėra dokumento,...

Ar jūsų įmonė pasiruošusi leisti lyderiams veikti?

Paklauskite bet kurio įmonės savininko ar generalinio direktoriaus, ar jie norėtų turėti vadovų ir specialistų, kurie veiktų kaip tikri...

Kas daro Projektų vadovą vadovu?

Įvairiose organizacijose egzistuoja skirtingi apibrėžimai, kas projektų vadovas yra. Kartais atrodo, kad projekto vadovo titulas...

Komforto zona – ko tikėtis?

Komforto zona pagal apibrėžimą reiškia pažįstamą psichologinę būseną, kai žmonės jaučiasi ramūs ir (suvokia, kad jie) kontroliuoja savo...

Kultūra – „švęskime nesėkmes“.

Daugelis kompanijų kuria kultūrą, skatinančią žmones eksperimentuoti, išbandyti naujus dalykus, mąstyti nestandartiškai, nebaudžiant jų...

Kaip pasirinkti geriausią įrankį savo procesui?

Kiekvienas procesas įmonėje turi turėti įrankį, kuris įgalintų procesą efektyviai veikti, suteikti matomumą, ataskaitas. Kadangi yra daug...

Ar kiekvieną neigiamą elgesį galima pavadinti toksišku?

Nėra tokios darbovietės, kurioje nerastumėte žmonių, linkusių į daugumą situacijų reaguoti neigiamai. Tačiau ar tai reiškia, kad...

Daugiafunkcinis darbas: ko tikėtis ir kaip susitvarkyti?

Sparčiai besikeičiančiame pasaulyje daugiafunkcinis darbas tampa įprasta, kai daug žmonių tuo pačiu metu yra atsakingi ir verčiasi...

Ką gali pasakyti susitikimų skaičius?

Daugelis įmonių rengia įvairius susitikimus, kuriuose rengiamos tam tikros peržiūros, susitikimai su komanda, kas mėnesį atliekamos...

Nenuvertinkite komunikacijos rengdami projekto planą

Projektų valdymas susideda iš daugelio elementų ir turi daug sąsajų su įvairiais kitais procesais, pradedant: reikalavimų rengimu,...

Projektų naudų sekimas: kaip nesukomplikuoti, bet padaryti naudingu?

Sprendimai, kuriuos projektus vykdyti, įprastai yra pagrįsti projekto verte. Naudos stebėjimas arba, kitaip tariant, vertės realizavimas,...

Prioritetai organizacijoje - kartais tai tik miražas?

Prioritetų tikslas yra susitarti, ko organaizcaija yra pasiryžusi nedaryti tam tikru laikotarpiu ir į ką fokusuotis. Jei organizacijoje...

Kodėl pokyčių įgyvendinimas nepavyksta?

Dažnai pasitaiko, kai labai geri pokyčiai neįvyksta arba įvyksta, bet su mažesne įtaka ar rezultatu. Kodėl taip yra? Kodėl dalykai, kurie...

Projektų valdymo įgūdžiai: kur juos pritaikyti?

Kažkaip taip atsitiko, kad atsidūrei projektų valdyme ir galvoji, kad tik tą ir moki? O gal norėtum išbandyti jėgas kur nors kitur?...

5 meilės kalbos suinteresuotųjų šalių valdyme

Suinteresuotųjų šalių valdymas yra labai plati tema ir svarbi bet kurios funkcijos organizacijoje dalis: visose užduotyse, kurias turite...

Norint būti geru lyderiu organizacijoje, nereikia super galių

Daugelis įmonių kalba apie lyderystę ir to jos ieško kiekviename žmoguje, nesvarbu, kokias pareigas užimate. Lyderis yra kažkas, kuris...

Nenuvertinkite PMO jėgos

Dažniausiai PMO suvokiamas kaip administracinė funkcija, kuri nesuteikia jokios vertės. Taip yra dėl to, kad matoma dalis to, ką daro PMO...

Kontekstas –> Elgesys –> Mąstymas

Kai organizacija išgyvena didelių pokyčių etapą, ji daro įtaką jos funkcijoms, o vėliau daro įtaką žmonių elgesiui naujai formuojamoje...

Projekto inicijavimas ir kokie turėtų būti pagrindiniai planavimo žingsniai

Projektas yra veikla, kuri turi labai aiškią pradžią ir pabaigą. Projektas yra apie tai, kad jo pabaigoje turi būti pasiektas unikalus...

Kokie pagrindiniai Agile projektų valdymo kriterijai?

Agile projektų valdymas šiuo metu yra labai populiarus pokyčių valdymo metodas Informacinių technologijų srityje. Vienas iš dažniausiai...

1/4